Одинаковые периоды до и после запуска.
Для каждой кампании взяли одинаковые семидневные окна до и после запуска. Дни запуска исключили, чтобы не смешивать ручное и автоматическое управление.
Разбираем чистый период до складского инцидента: как постепенная работа со ставками и поисковыми фразами дала больше заказов при меньшем бюджете.
Для каждой кампании взяли одинаковые семидневные окна до и после запуска. Дни запуска исключили, чтобы не смешивать ручное и автоматическое управление.
Биддер не обрубал рекламу одним движением. Он постепенно снижал ставки на дорогом трафике, усиливал запросы с подтверждённой экономикой, тестировал новые фразы и автоматически защищал бюджет минус-фразами.
Смотрим на ДРР вместе с заказами: снижение расхода не считается успехом, если оно остановило продажи.
После складского инцидента данные исключены: ограничение остатков нарушило сопоставимость.
Каждое действие связано с экономикой запроса: заказами, расходом, CPO и целевым ДРР.
Ставка повышалась только там, где запрос уже показывал эффективные заказы.
Дорогие и не конвертирующие запросы получали постепенное снижение ставки.
Тесты шли небольшими шагами, чтобы находить рост без резкого скачка расходов.
Фразы без нужной экономики исключались автоматически и переставали повторно тратить деньги.
На сопоставимых периодах заказы выросли с 7 до 12, рекламные продажи — с 65 763 до 111 624 ₽, а расход сократился на 35%. Понедельная динамика показывает, что результат формировался последовательно: ДРР снижался вместе с ростом заказов.
Разобрать мою рекламу